吉林省农投集团2024年度工作会议强调:上下同欲全力实施“A计划”

吉林省农投集团2024年度工作会议强调

上下同欲全力实施“A计划”

12月27日，吉林省农投集团召开2024年度工作会议。会议回顾总结了集团2023年度全面工作，深刻剖析了 工作中存在的问题和不足，根据刚刚闭幕的*和省委经济工作会议、农村工作会议精神，安排部署集团2024年度工作目标任务，动员全体吉林农投人从元旦之日起，以一个完整自然年为约定期限，全力实施以冲顶A类企业为最高指令的“A计划”。会议由集团副总经理张帆主持。集团*委副*、总经理杨剑作年度工作报告，集团*委*、董事长王成作总结讲话。

报告显示，今年集团较好完成了省国资委年初下达的经营指标。经统计，预计全年实现营业收入62.50亿元，完成全年预算的129%；利润同比减亏1.25亿元；合并报表资产总额82.62亿元，比年初增长27.0%；所有者权益20.15亿元。特别是今年营业收入比2022年增长34.94%，比2021年增长39.30%，成功实现了三连增。另外，今年共有3户二级企业实现盈利，其中1户二级企业扭亏为盈。在经营业绩回升向好的同时，集团品牌影响力持续扩大。重谷牌鲜食玉米、农投康良牌大米、梅河牌大米、同心富牌大米荣获2023年度长春农博会产品金奖。在第十三届中国粮油榜评审活动中，农投集团荣获“中国粮油十佳集团”称号，集团“重谷”品牌荣获“中国粮油最具影响力品牌”，生态食品公司“农投康良”品牌荣获“中国十佳粮油区域领导品牌”，这已是集团连续4年荣登中国粮油榜颁奖大典。

会议指出，即将过去的2023年，是农投集团在去年艰难活下来的基础上成功稳下来的关键一年。在这一年里，集团坚持*对国有企业的全面领导，将开展*新时代中国特色社会主义思想主题教育的学习成效转化为企业改革发展的强大动力，紧紧围绕集团“三大主业”，推动鲜食玉米产量突破两千万穗、高标准农田项目实现当年投产当年盈利、东北亚玉米市场交易平台上线试运行，特别是举集团之力保障大成集团持续稳定生产并积极探索战略重组，集团新老产业呈现出集体向好、各显其能、奋勇争先的蓬勃发展生动局面。同时，集团对标先进企业在省属国资系统率先开展“三精管理”， 深度优化合规内控体系建设，注重加强依法治企和信访维稳工作，努力做到向管理要效益、向改革要动力，“过紧日子”已然成为吉林农投人的行为自觉和习惯本能。
                   

会议深刻剖析了集团工作中存在的问题和不足，指出除了资产质量不优、历史包袱沉重、资产负债率高、新冠疫情影响、经济下行压力大等客观因素外，还存在个别企业对商机判断拿捏不到位、对利益敏感区管理不到位、对公司治理机制理解执行不到位、对工作作风建设不到位等深层次原因。会议要求大家在分析企业经营不善的原因时，既要正视客观现实的无奈，更要严格要求做好自己，各单位要利用年度民主生活会和组织生活会的契机，对上述问题深刻查摆原因，真诚交流心得，达到惩前毖后、治病救人的目的。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是农投集团打赢扭亏为盈翻身仗、冲顶A类企业的决战之年。在中国经济预期回升向好、“三农”*策导向令人振奋的形势下，农投集团明年改革发展的总体工作思路就是将坚持高质量发展作为集团全部工作的硬道理，以提高集团核心竞争力和增强核心功能为重点，全力实施“A计划”，围绕“三大主业”持续强基固本，注重价值创造，优化动能转换，强化现代农业全产业链条建设，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，推动“三精管理”不断走深走实，力争跻身吉林省属国企第一方阵，同时紧跟我省着力培育大农业集群的战略部署，积极探索优化集团功能，整合省内涉农涉粮优质资源，践行大食物观、大农业观，扛稳保障粮食安全重任，争做农业高质量发展排头兵和国内一流农业企业集团，助推吉林率先实现农业现代化和全面振兴新突破。
      会议明确明年集团总体经营目标是实现营业收入49.87亿元、净利润1500万元，集团扭亏为盈。为此，明年集团将重点做好8项工作：扎实开展新一轮国企改革，全力加快大成脱困发展；加快推动重大项目建设，高起点培育土地开发产业；加强粮食收储能力建设，增强粮食安全保障作用；深耕食品细加工产业，力争鲜食玉米产销量位居全省前列；坚持创新发展理念，厚植数字产业平台优势；全力解决历史遗留问题，努力盘活闲置资产资源；提升企业管理效能，坚决守住风险底线；压实*建工作责任，赋能企业改革发展。
           
       围绕如何实现明年工作目标任务，会议深入分析了集团目前所处的状态，认为集团在技术、人才、资源和市场等企业四要素方面都有不同程度改善，但集团距离实现高质量发展还有很大差距。目前，集团已经站在了国家大力发展现代化大农业的赛道上，“三农”*策供给力度空前，结合集团当前“三大”主业发展态势，综合判断集团明年冲顶A类企业具备较好基础。
       会议强调，集团上下要明大势，紧紧围绕*总*、**、省委省*关于保障粮食安全和加强粮食深加工产业发展等方面的重要部署开展集团各项工作；要识大体，始终站在集团整体利益和发展大局的角度谋划本单位工作，善于围绕集团战略谋求自身发展；要敢担当，各项工作必须始终保持往前冲的姿态，各部室、各企业以及每个人都要勇于争荣誉、抢上游，积极参评集团“特殊贡献奖”；要解困局，每个人既要在心态上敢于解决复杂问题，又要在能力上善于提升解决问题的本领，要根据自己的工作职责对标全省同类岗位，力争成为最优秀的人才。为此，集团总部以及各单位要在团队建设、企业文化建设和廉*建设等方面全力保障“A计划”如期实现。

会议强调，2024年冲顶A类企业对大家来说既是一场经营管理能力的职场大考，更是一次对精神意志和工作质效的集体检阅。集团将吹响全力实施A计划的冲锋号，发起冲顶A类企业的总攻，为此，将采取“五化”工作法压实责任，并充分发挥考核指挥棒的导向作用，实施考核指标与赶考指标并行的“双指标”考核法，引导大家在完成考核指标的基础上跳高完成赶考指标，让争先创优在集团蔚然成风。

   杨   华  撰稿
 杨一晨  摄影